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中材集团有限公司召开深化改革及提质增效专项工作领导小组首次工作例会

时间:2021-04-23 17:16 点击次数:
  本文摘要:2月29日,中材集团有限公司召开月会员大会,深化改革和质量提高的特别工作指导组首次工作会员大会,集团指导组成员、中材股份经营组成员和总部各部门主要负责人参加了会议。会议表达了国务院国资委2月29日召开的质量提高效率升级专题工作会议精神,向总部各部门询问了月度重点工作、质量提高效率升级和改革进展情况的报告,集团会长刘志江没有重要讲话,集团社长李新华主持会议说话。

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2月29日,中材集团有限公司召开月会员大会,深化改革和质量提高的特别工作指导组首次工作会员大会,集团指导组成员、中材股份经营组成员和总部各部门主要负责人参加了会议。会议表达了国务院国资委2月29日召开的质量提高效率升级专题工作会议精神,向总部各部门询问了月度重点工作、质量提高效率升级和改革进展情况的报告,集团会长刘志江没有重要讲话,集团社长李新华主持会议说话。刘志江在讲话中认为,围绕国务院国资委的拒绝和质量提高升级工作任务,集团已经正式成立了专业工作指导小组,制定了《深化改革和质量提高的特别工作方案》,具体提出了工作目标,明确提出了9项工作任务,11条实施路线,确认了4项确保措施,现在各项工作有序前进。

下一步,集团和中材股全体领导、总部各部门要牢牢围绕这项中心任务。一是与本部门工作有机融合,公务调查、特别检查应重新加入促进质量提高效率升级工作的内容。二是逃脱市场这项提高质量效率的牛鼻子,坚定自信,积极行动,以狭路相逢勇者胜的精神抓住市场机会,创造商业模式,提高内部管理,提高竞争力,切实开拓市场。

三是加强作风建设,保持良好的精神状态。要稳定三贤三实专题教育成果,根据两学一行的拒绝,以全体党员的四谈四有,在集团中构成团结、克服困难的良好发展氛围。四是贯彻两会期间访问稳定工作,坚持稳定安全工作。李新华在讲话中认为,一年的计划是春天,三月是集团生产运营的重要月份,以健康快速增长的本质,推进质量提高效率的实施。

一是看财务和运营数据,及时敦促各部门按计划实施快速增长任务,及时警告和协助消除运营风险。二是深化改革和质量提高的特殊工作分解实施,拒绝各部门尽快报告工作方案,执行工作目标、路径、负责人和时间节点,加强督促实施和检查。

三是认真改善重点改革工作的实施,保证按期完成。四是尽快召开一些回顾工作协调会,抓住国际化战略的贯彻。五是贯彻工作纪律,以良好的工作状态实施各项工作任务。


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