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探讨工程项目管理中的施工现场管理

时间:2021-05-02 17:16 点击次数:
  本文摘要:概述:在我国城镇化进程的大大的前行,给建筑施工企业的发展趋势创设了新的机会,总建筑面积随着不断发展,工程建筑项目也从而猛增,工程建筑项目的管理工作中的必要性日渐显出,而对施工现场的管理是尤为重要。答复,在工程建筑项目的管理中,必不可少青睐施工现场的管理工作中,为建筑工程施工创设不错的工作中标准,使每一个工程施工阶段的工作中都能够顺利开展。文章内容争辩了当今施工现场管理中不存在的不足,并明确指出了解决困难这一难题的方式,期待能够为建筑工程公司获得一些结合。

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概述:在我国城镇化进程的大大的前行,给建筑施工企业的发展趋势创设了新的机会,总建筑面积随着不断发展,工程建筑项目也从而猛增,工程建筑项目的管理工作中的必要性日渐显出,而对施工现场的管理是尤为重要。答复,在工程建筑项目的管理中,必不可少青睐施工现场的管理工作中,为建筑工程施工创设不错的工作中标准,使每一个工程施工阶段的工作中都能够顺利开展。文章内容争辩了当今施工现场管理中不存在的不足,并明确指出了解决困难这一难题的方式,期待能够为建筑工程公司获得一些结合。关键字:工程建筑;项目;施工现场;管理;对策因为在基本建设项目中,项目的总体品质不但必需规定了建筑工程公司的祸福,还关联着施工人员的人身安全。

因而,为了更好地保证 公司的地位和施工人员的安全性,在项目的基本建设全过程中必不可少偏重于基本建设项目的品质。要要想保证 项目的总体品质,必不可少做好施工现场的管理工作中。

1施工现场管理含意施工现场是工程施工项目管理的地区,是工程建筑中关键的一部分。殊不知,因为不会受到地理环境的危害,在现场的具体施工现场通常不会有很多不知道的要素,进而危害施工质量。

因而,在建筑工程施工管理中,必不可少采行科学研究合理地的方法对施工现场进行合理地管理,使施工现场的所遇到的难题,尽量在效率高范畴内,仅次水平地提升地理环境对当场工程施工的危害,进而保证 施工人员的人身安全及其项目的总体品质。2施工现场管理必要性在工程施工项目的管理中,有适度加强对当场管理必要性的剖析,便于对施工现场进行有效的管理。施工现场管理的必要性涉及2个层面:(1)能够提升 全部项目的品质及安全性。

当场管理是基本建设项目管理的一部分,它必须解决困难在工程施工全过程中经常会出现的紧急事件,确保项目按计划取得成功工程施工,另外合理地保证 工程建设的构造安全性及其项目的质量。(2)能够提高顾客对项目的接受。合理地的施工现场管理工作中能够确保项目的全部设计规划及其品质超出涉及到的要求规范,另外还可以使全部项目的整体规划与与顾客市场的需求相一致,提高顾客对工程建筑项目质量的接受。

3施工现场管理中不存在的不足3.1管理体制不完善尽管在建筑行业大大的发展趋势的全过程中,基本建设项目的当场管理工作中也看起来逐渐标准一起。可是在现如今施工现场的管理中,仍然也有一些没解决困难的难题,時刻危害着工程建筑的施工质量,比如,因施工现场管理规章制度的不科学造成 施工现场管理十分焦虑。

3.2施工现场建筑装饰材料难题在基本建设项目时,建筑装饰材料是不可或缺的。但现阶段,建筑施工企业在建筑装饰材料的售卖上,不青睐工程材料的品质及其型号规格,在售卖阶段上缺乏苛刻的规章制度管理,导致有时售卖的原材料没法在工程建筑项目中得到 有效运用;此外,在原材料在运载到施工现场后,不上对原材料进行有效的归类存储,导致原材料丢失或是毁损,没法在施工现场用以,不但降低了公司的基本建设资金分配,另外还降低了全部项目的施工质量。

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3.3当场安全风险诸多建筑行业的比较慢盛行,但与发展趋势速率给出的安全性管理却没紧跟,有很多施工现场的管理人员不青睐对施工人员进行安全性文化教育和学习培训,进而给施工人员带来安全风险,导致安全生产事故经常发生,严重危害施工人员的人身安全及其建筑施工企业的身心健康发展趋势。3.4管理人员缺乏管理工作经验针对施工现场的管理,回绝管理人员不具有较高的管理专业技能和管理工作经验。可是,现阶段承担管理当场管理的大部分工作员没历经系统软件的通过自学和学习培训,缺乏当场管理工作经验,也没管理资质证书,欠缺专业素养。这必需导致施工现场管理错乱,进而危害了项目的品质,使项目在工程施工环节不会有很多安全风险。

4施工现场管理的提升对策4.1加强工程材料的管理在项目的施工现场,必不可少对各种各样基本建设原材料的品质进行严控,严控购买步骤,操控原材料的品质和技术性特点,并更进一步审查生产商资质证书,确保原材料符合施工现场的回绝。此外,在施工现场,必不可少对建筑装饰材料进行必需的归类和存储,保证 原材料的性能指标符合项目的工程施工设计方案回绝,确保项目取得成功完工。

4.2提高管理人员的管理水准因为工作中当场的管理层工作人员的管理水准必需规定了工程施工各阶段施工进度的高矮及其安全性是否。因而,必不可少随意选择技术专业的管理人员,根据对管理人员的苛刻核查,确定其符合施工现场管理人员的规范后,才能够将其决策在项目管理岗位。此外,不可大大的引入技术设备的管理实例,随后对管理人员进行学习培训,使其操控新的管理核心理念,并根据实践活动中,逐渐提升施工现场的管理计划方案,使管理人员的工作能力得到 提升 ,确保管理人员更优地对施工现场进行管理。

4.3加强工程进度管理公司还不应大大的提升工程进度管理。这关键是由于在工程施工全过程中更非常容易再次出现安全事故,并常常从而导致工程项目没法按期交由。因此 ,公司理应在工程施工管理中把能源供应及其机器设备常见故障划归当场管理中,以提升在紧急状况下对工程建筑施工进度的危害。另外,公司还理应合理地商议各单位中间的工作中,确保管理人员能够基本上操控当场基本建设的各个领域,使项目能够取得成功完工。

除此之外,建筑施工企业还理应创设项目的日程表管理系统软件,执行好每一个施工人员的工作中范围及其每天的工作规划,提高施工人员的工作中担当意识,进而保证 项目工程施工管理的品质。4.4完善施工现场安全性管理规章制度最先,执行施工现场的安全性义务,在经常会出现安全性难题的状况下,查办承担管理人员。

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建立完善的鼓励和处罚管理规章制度。在基本建设项目中,当场管理人员不可建立健全安全性管理管理体系,大大的健全完善安全性工程施工义务规章制度。

要按时的机构施工人员学习培训,提高施工人员的安全防范意识,在具体的工程施工全过程中,管理人员必不可少监管施工人员在工作中期内佩戴帽子和别的防潮机器设备以确保工程施工安全性,提升施工现场的安全生产事故。此外,在工程施工管理中严格遵守安全性义务规章制度,加强当场安全性管理对策,逃避当场潜在性的安全性威协,把安全生产事故的风险性降至小于。

5结语现阶段,伴随着社会经济发展水准的大大的发展趋势,对工程建筑项目管理水准拥有高些的规范回绝:承包单位和管理人员必不可少依据施工现场的具体情况,对施工现场进行有效的管理,并大大的提升和完善管理步骤,使施工现场管理跃上新高度,为项目的取得成功完工奠下基本,此外也保证 了工程建筑项目的总体品质。论文参考文献:[1]张竞.工程建筑项目管理中的施工现场管理与防范措施[J].住房与房地产业,2018(7):134.[2]郭武强.工程建筑项目管理中的施工现场管理及提升防范措施[J].我国住房设备,2018(7):37-38.[3]陈继忠.工程建筑项目管理中的施工现场管理与提升对策[J].翠绿色环保装饰材料,2018(2):211.[4]杜汶波.浅谈工程建筑项目管理中的施工现场管理及提升防范措施[J].我国管理信息化管理,2018,21(14):93-94..。


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